Começou na AL em maio de 1997, como digitador no Departamento Fiscal. Participou do processo de implantação do sistema SAP e já atuou como analista de Tesouraria, coordenador de Gestão do rodoviário de SP, coordenador de Unidade de serviços rodoviários, gerente da regional SP, Operações dedicadas e gerente nacional do rodoviário. de volta à diretoria financeira, atuou como gerente de capital de giro, gerente financeiro e de controladoria na integração da Brasil Ferrovias e, agora, gerente de orçamento e resultados.
Amparada no tripé simplicidade com criatividade e austeridade, a ALL desenvolveu um conhecimento aprofundado das operações que lhe permite extrair os melhores resultados dos ativos de que dispõe.
A produtividade média - por vagões, locomotivas, colaboradores e vias - segue uma curva ascendente ano a ano. Desde 1997, a ALL já investiu mais de R$ 1,4 bilhão no aprimoramento de suas operações e na manutenção e modernização dos seus ativos, além de mais de R$ 50 milhões no desenvolvimento profissional dos seus colaboradores.
A ALL desenvolveu ao longo dos anos uma das mais reconhecidas culturas corporativas voltadas para resultados do setor brasileiro. Baseada na meritocracia, a cultura ALL tem mecanismos sistematizados de premiação e reconhecimento aos colaboradores que contribuem para o crescimento da Empresa.
A sinergia existente entre as várias modalidades de operações da ALL permite que a Empresa ofereça a seus clientes serviços integrados e soluções completas que suprem as necessidades específicas de cada tipo de negócio. Preparada para atender à demanda por grandes volumes e grandes distâncias, a Empresa cobre uma região responsável por aproximadamente 65% do PIB brasileiro e quase 70% do PIB do Mercosul.