A EcoRodovias adota um modelo de negócios que possui características próprias. O Grupo é reconhecido por cumprir de forma totalmente responsável as determinações em seus contratos de concessão, por meio de mecanismos que permitam o planejamento estratégico de longo prazo e de maneira consistente.

GESTÃO DO NEGÓCIO POR PROCESSOS

Esta ferramenta alia gestão e tecnologia, com foco na definição de metas e conquista de resultados de forma otimizada, por meio de métodos e processos que facilitam a compreensão de cada etapa do negócio e identificam desafios não detectados por outros sistemas. Assim, a adoção deste modelo assegura à EcoRodovias a execução dos procedimentos de maneira clara e eficiente, diminuindo custos, reduzindo prazos e promovendo melhorias contínuas para o Grupo.

Balanced Scorecard (BSC)

A Balanced Scorecard (BSC) é uma plataforma tecnológica que facilita a gestão de estratégia, possibilitando disseminar as diretrizes da EcoRodovias para toda a Companhia, monitorar o alcance das medidas adotadas e relacionar o controle da gestão de curto prazo com os objetivos de longo prazo. O método oferece um detalhado painel de indicadores de desempenho e qualidade, dividido por objetivos, indicadores, metas e iniciativas, nas dimensões Financeira, Clientes, Processos internos e aprendizado e Crescimento.

Economic Value Added (EVA^®)

Com a finalidade de complementar suas ferramentas de gestão corporativa, a Companhia adota o Economic Value Added (EVA^®), em português, Valor Econômico Agregado), um indicador para mensurar a criação de valor da Empresa, que possibilita avaliar alternativas de estrutura de capital e de recursos aplicados e contribui para o alinhamento da visão dos gestores à tomada de decisões, com base na geração de riquezas.