Estratégia

Nosso caminho para o sucesso:

Acreditamos que através da implementação das principais estratégias da Companhia, melhoraremos nosso desempenho operacional, maximizaremos a rentabilidade para nossos acionistas e geraremos vantagens competitivas, estimulando, dessa forma, nosso crescimento. Nossas principais estratégias são:

Constante busca por atrativas oportunidades de crescimento via aquisições:

Continuamos a acreditar que há muito espaço para consolidação do setor via aquisições. O mercado continua muito fragmentado com as três principais empresas possuindo apenas 22,2% do ABL total, proporção relativamente baixa se comparado com os EUA onde esse número representa 56,2% (números de 2010). Seguindo nossa estratégia de consolidação, adquirimos 4 novo shopping em 2011 e aumentamos nossa participação em outros 3. As aquisições e aumentos de participação totalizaram um investimento de R$1,4 bilhões e representam um NOI de R$450,9 milhões, 21,5% acima do projetado, de R$317,2 milhões.

Desenvolver novos shopping centers além de expandir os shopping centers de nosso portfólio:

Conforme mencionado anteriormente, o mercado brasileiro ainda dispõe de muito espaço para crescimento quando comparado a outros países como EUA e Canadá entre outros. Assim, acreditamos que ainda exista bastante espaço no mercado para novos shopping centers e expansões dos shoppings em operação. No ano, inauguramos dois shopping centers: Mooca Plaza Shopping e Via Brasil; e duas expansões: Tamboré e Shopping Campo Grande. Todos os projetos ficaram prontos no prazo e no custo planejado, o que mostra o compromisso da BRMALLS com seus clientes e investidores.

Contínua maximização de valor dos shopping centers de nosso portfólio:

Além do crescimento das vendas e do boom de consumo que o Brasil vem vivenciando nos últimos anos, procuramos maximizar o valor dos shoppings que são parte do portfólio BRMALLS. Com uma equipe cada vez mais qualificada e um portfólio cada vez maior, conseguimos obter ganhos de escala e otimizar áreas de baixa performance com projetos que buscam maior rentabilidade.

Foco em melhoria da eficiência:

Com o objetivo de aumentar nossa eficiência buscamos constantemente meios de melhorar nossos processos, seja pela implementação de padrões de excelência em nossas operações e finanças, seja pelo desenvolvimento contínuo do nosso Centro de Serviços Compartilhados (CSC), que hoje é responsável por todas as funções administrativas, financeiras, contábeis e tecnologia da informação. Atendendo os nossos shopping e nossa sede. Os sistemas são utilizados por todas as empresas e contamos com um ERP de nível internacional, o Oracle Business, que é responsável pela integração de todas as áreas da BRMALLS. Com a melhoria de nossos processos, a economia de escala, poder de barganha que alcançamos com nossas compras centralizadas e a terceirização de serviços como limpeza, segurança e outros, podemos nos focar mais em atividades estratégicas para a Companhia.