Prezados Senhores,

O ano de 2005 certamente foi um marco histórico na vida da Companhia. Dentro da nossa estratégia de construir uma empresa de serviços de comunicação e lazer via cabo cada vez mais sólida, tomamos algumas decisões chaves nessa direção.

Primeiramente, formalizamos a re-estruturação de capital da Companhia em março de 2005. Neste sentido, a própria geração interna de caixa sustentará nosso crescimento, independentemente dos mercados financeiros.

Além disso, os benefícios de concentrarmos os recursos apenas nos nossos clientes e esforços nos mercados em que servimos foram claros. Pelo terceiro ano consecutivo, estamos mostrando um resultado não só forte, mas também consistente com o que planejamos.

Em 2005, a Companhia gerou um lucro líquido de R$ 126 milhões, uma melhora significativa quando comparado ao prejuízo líquido de R$ 45 milhões em 2004. Apesar de terem ocorrido eventos extraordinários nesse exercício, sendo sua maioria ligada a re-estruturação de capital com impacto positivo nesse resultado, pela primeira vez o resultado operacional teve uma importante contribuição positiva. Ao analisarmos o EBIT (lucro antes de despesas financeiras e impostos) observamos que o mesmo aumentou 80%, passando de R$ 133 milhões em 2004 para R$ 239 milhões em 2005.

Nesse período de 12 meses, adicionamos 121 mil novos assinantes de TV por assinatura e 178 mil novos assinantes de banda larga, o que significou um crescimento da base de assinantes de TV por assinatura e de banda larga de 9% e 94% no ano, respectivamente. Para compensar as taxas de desconexão, normais nessa indústria, tivemos que vender 406 mil assinaturas de TV por assinatura e 285 mil de banda larga em igual período para atingir esse crescimento.

A qualidade das nossas vendas continuou excelente. As taxas de desconexão de ambos os serviços continuam abaixo de 15% ao ano, comprovando que os investimentos necessários para aquisição dos novos clientes proporcionam um retorno tangível. Uma das maneiras de constatarmos isso é um crescimento superior a 18% em 2005 do nosso EBITDA (lucro antes de despesas financeiras, impostos, depreciação e amortização).

Esses resultados foram bem entendidos pelos investidores e ao final do exercício, o valor de mercado da nossa Companhia atingiu R$ 4,2 bilhões, patamar superior em 223% em comparação ao valor de mercado de R$ 1,3 bilhão em 31/12/04.

Após apresentarmos essa visão geral do ano, gostaríamos de destacar alguns pontos:

  • Como parte da nossa re-estruturação, emitimos 97.336.864 novas ações através de uma oferta de direitos para nossos Acionistas existentes na época. Com isso, oferecemos aos Acionistas em geral uma opção para participarem mais ativamente do nosso crescimento em 2005 e no futuro. Naquela ocasião, nosso Acionista controlador, as Organizações Globo, exerceu totalmente seus direitos e vendeu então parte da sua participação para a Telmex. A vinda da Telmex, que como sabemos é a maior empresa de telecomunicações da América Latina, trouxe para a Companhia um novo Acionista estratégico, com expertise complementar ao Acionista controlador. Isso já está se traduzindo em realizações práticas, pois como anunciamos recentemente, a NET Serviços e Embratel já assinaram um contrato na qual a primeira, em breve, irá começar a oferecer aos seus assinantes um serviço de voz sobre o protocolo de internet (VOIP) usando a tecnologia da segunda.
  • Nossa missão de “Ser a melhor opção em multiserviços, via cabo, na conexão das pessoas com o mundo” dirigiu nossos passos no dia-a-dia. Nosso portifólio de produtos está amplo e atraente. Em TV por assinatura, consolidamos ainda mais nossa posição oferecendo 10 canais da família HBO, o canal Disney e 3 novos canais da Fox. Com isso fortalecemos, entre outros, nossos produtos nos segmentos filme e infantil e demos passos importantes na consolidação do produto digital. Na Banda Larga, fomos os primeiros a lançar as velocidades de 2 Megabits por segundo e acima via a família Mega Flash para o nosso produto, o VIRTUA. Isso trouxe para o consumidor brasileiro um produto de Banda Larga com características de mercados líderes nesse segmento, tornando o Virtua um produto ainda maior em termos de estatura e credibilidade.
  • Tudo isso foi atingido com o apoio de uma equipe gerencial estável onde as mudanças foram mínimas. As pessoas continuam comprometidas, sinergias são criadas e esperamos que vocês tenham tido a oportunidade de sentir isso ao ver a nossa campanha publicitária onde mostramos, com o apoio dos nossos colaboradores, que o “Mundo é realmente dos NETs”.

A maior parte das operações atingiu todas as metas estabelecidas pelo Conselho de Administração. Assim no resultado consolidado, que é o parâmetro para as metas do Plano de Participação no Resultado estabelecidas pelo Conselho de Administração, obtivemos um índice de 98% de cumprimento destas metas. Como divulgamos no meio de 2005, quando identificamos junto com nosso Conselho de Administração possíveis oportunidades de crescimento mais acelerado, revisamos nossas metas para o período a se encerrar em dezembro de 2006, dando continuidade ao crescimento desejado por nossos Acionistas no médio prazo.

Assim, entramos 2006 com uma visão de futuro clara em termos do que deve ser feito. Conscientes dos desafios que o mercado vai nos impor, mas com uma equipe gerencial alinhada com as demandas dos acionistas de criação de valor, através da maximização das oportunidades de crescimento. Estamos realizando isso com investimentos sustentados por medidas de retorno visíveis. Ao mesmo tempo, continuamos com o nosso desafio de criar dentro da Companhia uma cultura de empresa de serviço onde a qualidade do atendimento ao cliente nas suas diversas fases de relacionamento conosco será uma referência no mercado.