Acreditamos que através da implementação das principais estratégias da Companhia, melhoraremos nosso desempenho operacional, maximizaremos a rentabilidade para nossos acionistas e geraremos vantagens competitivas, estimulando, dessa forma, nosso crescimento. Nossas principais estratégias são:
Constante busca por atrativas oportunidades de crescimento via aquisições
Continuamos a acreditar que há muito espaço para consolidação do setor via aquisições. O mercado continua muito fragmentado com as três principais empresas possuindo apenas 22,2% do ABL total, proporção relativamente baixa se comparado com os EUA onde esse número representa 56,2% (números de 2010). Seguindo nossa estratégia de consolidação, adquirimos 5 novos shoppings em 2012 e aumentamos nossa participação em outros 3. As aquisições e aumentos de participação totalizaram um investimento de R$635,0 milhões e representam um NOI de R$642,0 milhões, 28,5% acima do projetado, de R$499,5 milhões.
Desenvolver novos shopping centers além de expandir os shopping centers de nosso portfólio
Conforme mencionado anteriormente, o mercado brasileiro dispõe de muito espaço para crescimento quando comparado a outros países como México e França, entre outros. Assim, acreditamos que ainda exista bastante espaço no mercado para novos shopping centers e expansões dos shoppings em operação. No ano, inauguramos três shopping centers: Estação BH, Londrina Norte Shopping e São Bernardo; e duas expansões: Recife e Uberlândia. Todos os projetos ficaram prontos no prazo e no custo planejado, o que mostra o compromisso da BRMALLS com seus clientes e investidores.
Contínua maximização de valor dos shopping centers de nosso portfólio
Além do crescimento das vendas e do consumo que o Brasil vem vivenciando nos últimos anos, procuramos maximizar o valor dos shoppings que são parte do portfólio BRMALLS. Com uma equipe cada vez mais qualificada e um portfólio cada vez maior, conseguimos obter ganhos de escala e otimizar áreas de baixa performance com projetos que buscam maior rentabilidade.
Foco em melhoria da eficiência
Com o objetivo de aumentar nossa eficiência buscamos constantemente meios de melhorar nossos processos, seja pela implementação de padrões de excelência em nossas operações e finanças, seja pelo desenvolvimento contínuo do nosso Centro de Serviços Compartilhados (CSC), que hoje é responsável por todas as funções administrativas, financeiras, contábeis e tecnologia da informação. Atendendo os nossos shopping e nossa sede. Os sistemas são utilizados por todas as empresas e contamos com um ERP de nível internacional, o Oracle Business, que é responsável pela integração de todas as áreas da BRMALLS. Com a melhoria de nossos processos, a economia de escala, poder de barganha que alcançamos com nossas compras centralizadas e a terceirização de serviços como limpeza, segurança e outros, podemos nos focar mais em atividades estratégicas para a Companhia.