Relatório Anual  2009
Estudos de Caso
de Turnaround
Extraindo valor de nosso patrimônio Após a aquisição de novos shoppings, sempre procuramos oportunidades de melhoria. Dedicamos nossos esforços ao aumento das receitas e à redução de custos, melhorando, desta forma, as margens e a eficiência. Nosso tamanho e experiência em gestão oferecem vantagens como a captação de economias de escala para reduzir custos, boas relações com varejistas para melhorar o mix de lojas, e uma equipe comercial experiente focada no fechamento de novos contratos com leasing spreads maiores. Abaixo estão alguns exemplos de 2009: :
Campinas Shopping
O Campinas Shopping localiza-se na cidade de Campinas, no estado de São Paulo. Campinas é a terceira maior cidade do estado de São Paulo, com uma população de mais de 1 milhão de habitantes. O shopping tem aproximadamente 30.322 m² de ABL e recebe mais de 1,1 milhões de visitantes por mês.

A aquisição do Campinas Shopping foi anunciada em 2008 e concluída em 2009, e teve uma TIR real desalavancada de 16,1%. O shopping contribui para o NOI da Companhia desde março de 2009.

Durante os últimos nove meses de 2009, a BRMALLS introduziu algumas medidas para melhorar os resultados do shopping, como:
  • Introdução de estacionamento pago em agosto de 2009: com esta medida, o shopping aumentou a receita de estacionamento, a segunda fonte mais importante de receita dos shoppings, e aumentou a eficiência da operação de estacionamento;

  • Controle mais rigoroso dos atrasos nos pagamentos : esta medida reduziu o índice de atrasos nos pagamentos de 9,2% em março de 2009 para 1,3% no final do ano;

  • Mudanças na equipe : substituímos parte da equipe original do shopping por uma equipe de profissionais da BRMALLS’, focada em resultados e eficiência;

  • Forte atividade de comercialização : o trabalho da nossa equipe comercial levou à assinatura de contratos muito lucrativos, melhorando o mix de lojas do shopping ao trazer diversos lojistas importantes e um cinema, e aumentando a taxa de ocupação em 360 bps para 99,1% no final de 2009;

  • Esforços de auditoria : a administração do shopping focou na auditoria das vendas dos lojistas nos últimos nove meses, o que, por sua vez, aumentou a renda com aluguel percentual no ano.
As atividades de comercialização, auditoria e cobrança foram muito bem-sucedidas em 2009.
Juntamente com uma equipe experiente, elas foram responsáveis pelo aumento de 35% na NOI.



Ilha Plaza
O Ilha Plaza é o único shopping da Ilha do Governador e atende a toda a ilha, que tem uma população de mais de 200.000 habitantes, predominantemente de classe média, cujo poder aquisitivo está entre os maiores da zona norte do Rio.

Desde agosto de 2007, quando a BRMALLS assumiu a direção, identificamos uma falta de opções de diversão/lazer e de serviços no mix do shopping, e temos focado na melhoria desses aspectos.

Nossas principais atividades para a melhoria do shopping incluíram:
  • Investimentos em infraestrutura : reforma feita na iluminação, paisagismo e na área do shopping; novo depósito de água e criação de um “Centro de Serviços do Cliente”;

  • Adaptação do mix de lojas com elevadas taxas de leasing spread : desde que assumimos, fechamos 58 novos contratos (6.700 m² de ABL, ou 30% do shopping), reforçando o mix com a oferta de mais lojas de alimentação e vestuário. Verificou-se que as novas locações foram essenciais para o aumento do quadro de lojas âncora e do mix global com novas marcas conceituadas

  • Redução da vacância : quando assumimos o shopping em agosto de 2007, a vacância era de 13%; no final de 2009, havia caído para to 5%.
Todas essas medidas resultaram na melhoria de diversos aspectos do shopping e refletem-se no aumento de 150% do NOI do shopping em comparação a 2006.
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