Expandir os shopping centers de nosso portfolio além de desenvolver novos shopping centers
Conforme mencionamos anteriormente, o mercado brasileiro ainda dispõe de muito espaço para crescimento quando comparado a outros países como EUA e Canadá entre outros. Assim, acreditamos que ainda exista bastante espaço no mercado para novos shopping centers e expansões dos shoppings em operação. No ano, inauguramos dois shoppings centers: Mooca Plaza Shopping e Via Brasil; e duas expansões: Tamboré e Shopping Campo Grande. Todos os projetos ficaram prontos no prazo e no custo planejado, o que mostra o compromisso da BRMALLS com seus clientes e investidores.
Constante busca por atrativas oportunidades de crescimento via aquisições
Continuamos a acreditar que há muito espaço para consolidação do setor via aquisições. O mercado continua muito fragmentado com as três principais empresas possuindo apenas 22,2% do ABL total proporção relativamente baixa se comparado com os EUA onde esse número representa 56,2% (números de 2010). Seguindo nossa estratégia de consolidação, adquirimos 5 novos shoppings em 2011 e aumentamos nossa participação em outros 3. As aquisições e aumentos de participação totalizaram um investimento de R$1,4 bilhões e representam um NOI de R$450,9 milhões, 21,5% acima do projetado, de R$317,2 milhões.
Contínua maximização extração de valor dos shopping centers de nosso portfólio
Nos últimos anos, as vendas do varejo brasileiro cresceram significativamente, em grande parte impulsionadas pelo crescimento da classe média e de seu poder de compra. Acreditamos que podemos nos beneficiar dessa tendência de crescimento implementando estratégias para atrair esses novos consumidores e, conseqüentemente, aumentar o tráfego de pessoas e o volume de vendas de nossos empreendimentos. Adicionalmente, buscamos sempre diversificar nossas fontes de receita, como por exemplo, iniciando a cobrança de estacionamento em shopping centers onde ele ainda não é cobrado, alugando áreas comuns para eventos especiais e alugando quiosques.
Foco em melhoria da eficiência
O melhor crescimento é aquele que traz junto também uma melhora da eficiência. Buscamos constantemente meios de melhorar nossos processos, seja pela implementação de padrões de excelência em nossas operações, finanças e pessoal, seja pela criação do nosso Centro de Serviços Compartilhados (CSC), responsável por todas as funções administrativas, financeiras, contábeis, tecnologia da informação e outras de nossos shopping centers e de nossa sede, ou pela adoção de um sistema integrado de gestão, o Oracle Business, pela Companhia. Com a melhoria de nossos processos, a economia de escala e poder de barganha que alcançamos com nossas compras centralizadas de bens de consumo para nossos empreendimentos e a terceirização de serviços de limpeza, segurança e outros, podemos nos focar mais em atividades estratégicas para a Companhia.